Aspen公司計(jì)劃賣出XT產(chǎn)品12,000單位，RP產(chǎn)品8,000單位。Aspen現(xiàn)有12,000機(jī)時(shí)的產(chǎn)能。每種產(chǎn)品要求的單位成本結(jié)構(gòu)和機(jī)時(shí)如下Aspen可以單價(jià)＄60購(gòu)買12,000單位的XT產(chǎn)品，或者以單價(jià)＄45購(gòu)買8,000單位的RP產(chǎn)品?；谝陨闲畔ⅲ瑧?yīng)該建議Aspen的管理層采取以下哪一種行動(dòng)？（） 10-28

以下哪項(xiàng)不是資本支出的例子?（） 10-27

Pane公司采用分批成本法，基于直接人工成本分?jǐn)傞g接成本。截至1月1日，只有75# 1批次產(chǎn)品，以下為成本數(shù)據(jù)：直接材料成本＄40,000；直接人工成本＄80,000；間接成本＄120,000。以下為本年發(fā)生數(shù)據(jù)：Pane公司下一年盈利預(yù)測(cè)包括：預(yù)算直接人工成本＄320,000，間接成本＄448,000。假定在12月31日沒(méi)有半成品存貨，Pane公司當(dāng)年間接成 10-27

一個(gè)分析師計(jì)算出一個(gè)產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)的金額是＄500,000，單位售價(jià)是＄25。固定成本是＄150,000. 單位邊際貢獻(xiàn)是多少?（） 10-26

對(duì)變動(dòng)成本法理解正確的是（） 10-26

處理生產(chǎn)間接費(fèi)用分?jǐn)偛蛔慊蜻^(guò)度的恰當(dāng)方法（） 10-25

公司里擬投資的項(xiàng)目回收期如下：A項(xiàng)目2.5年；B項(xiàng)目2.9年；C項(xiàng)目3年，D項(xiàng)目4年；E項(xiàng)目5年；F項(xiàng)目6年，公司的投資戰(zhàn)略是回收期不超過(guò)3年，最有可能選哪個(gè)投資項(xiàng)目（） 10-25

關(guān)于使用優(yōu)先股作為權(quán)益資本的來(lái)源，以下哪項(xiàng)表述是正確的?（） 10-24

當(dāng)把成本從一個(gè)部門(mén)分配給另一個(gè)部門(mén)時(shí)，可能采用雙重比率成本分配法。請(qǐng)問(wèn)這種方法在何種情況下最有效？（） 10-24

Miller公司出于稅收和財(cái)務(wù)報(bào)告的考慮而使用直線折舊法。以下的數(shù)據(jù)與第108號(hào)機(jī)器有關(guān)，該機(jī)器成本是＄400,000，并且要在5年內(nèi)沖銷上列所有的金額都是稅前的。Miller公司的所得稅稅率為40%。公司要求的收益率為12%。對(duì)于第108號(hào)機(jī)器而言，其傳統(tǒng)的回收期應(yīng)該為：（） 10-23

全球采用綜合報(bào)告最可能是由于（） 10-23

一個(gè)制藥公司開(kāi)發(fā)了一種新藥。由于市場(chǎng)上沒(méi)有這種藥的替代品，因此管理層假設(shè)這個(gè)藥有完全無(wú)彈性需求曲線。也就是說(shuō)，價(jià)格的變化不影響需求數(shù)量。管理層估計(jì)每年銷售200,000 劑量?？偣潭ǔ杀臼恰?,100,000，單位變動(dòng)成本是＄30。管理層正在考慮銷售該藥的價(jià)格是每劑量＄50還是＄100。這兩個(gè)價(jià)格點(diǎn)所產(chǎn)生的單位邊際貢獻(xiàn)和盈虧平衡點(diǎn)數(shù)量各是多少?（） 10-22

計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的加密協(xié)議要求工作人員每天早上輸入一組不同的隨機(jī)字母、數(shù)字和其他符號(hào)。員工經(jīng)常使用容易記憶的符號(hào)集，比如他們的出生日期和電話號(hào)碼。以下哪一項(xiàng)最有可能是公司內(nèi)部控制的漏洞？（） 10-22

Rochester制造公司的經(jīng)理正在討論分?jǐn)偡?wù)部門(mén)（如質(zhì)量控制和維護(hù)）成本給生產(chǎn)部門(mén)的方法。為了有助于這次討論，財(cái)務(wù)總監(jiān)提供了以下的信息： 10-21

Cerulean Corporation的應(yīng)收賬款在年初為＄105,000，在年底為＄115,000。如果該公司報(bào)告的凈銷售額為950,000，并且可以假設(shè)一年365天，則該公司的平均收款期是多少？（） 10-21

C市的某三甲醫(yī)院準(zhǔn)備進(jìn)行六年的設(shè)備租賃，購(gòu)買成本是＄1,000,000，租賃成本每年年末支付＄20,000，假使醫(yī)院不考慮稅，利率是10%，求租賃設(shè)備比購(gòu)買設(shè)備的利得或損失（） 10-20

一個(gè)管理層負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域的銷售、成本、投資管理，另外一個(gè)管理層負(fù)責(zé)銷售，則（） 10-20

某物流公司正在進(jìn)行研究，以確定進(jìn)入卡車租賃行業(yè)的可行性，如果發(fā)生以下哪種情況時(shí)，那么進(jìn)入市場(chǎng)的決策最可能受到打擊：（） 10-19

幾年前，您以每股＄50的價(jià)格購(gòu)買了2,000股Crimson Treat Technologies的股票。該公司不支付定期現(xiàn)金股息。您想通過(guò)每個(gè)季度出售少量股票來(lái)“制造”股息。該公司的股票目前的交易價(jià)格為＄75。如果對(duì)資本利得征稅為15％，則您必須出售多少股才能獲得至少＄3,400的稅后現(xiàn)金（股票數(shù)應(yīng)取整）？（） 10-19

以下哪項(xiàng)會(huì)有效地使責(zé)任中心經(jīng)理對(duì)公司戰(zhàn)略有承諾感?（） 10-18