CMA學(xué)習(xí)內(nèi)容

CMA P1階段學(xué)習(xí)

第一章??對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告決策

? ? 財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營決策、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)整體運(yùn)營的定量反映。

? ? 通過CMA學(xué)習(xí)能深入地認(rèn)識(shí)對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)企業(yè)運(yùn)營、資本市場(chǎng)和利益相關(guān)方的意義和用途，更能以“業(yè)財(cái)融合”的說角來理解對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表如何展示企業(yè)運(yùn)營的效率、效益、機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

第二章??預(yù)算編制與預(yù)測(cè)

? ? 預(yù)算管理是企業(yè)在經(jīng)營過程中實(shí)施財(cái)務(wù)規(guī)劃、控制和決策的重要組成部分，它以戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)，幫助企業(yè)設(shè)定堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源，并監(jiān)控與評(píng)估企業(yè)實(shí)本運(yùn)營。

? ? 通過CMA系統(tǒng)內(nèi)容學(xué)習(xí)，建立能確保戰(zhàn)略得到執(zhí)行的完善預(yù)算體系，是企業(yè)設(shè)定完成目標(biāo)和資源合理配置的核心，也是一家公司高效經(jīng)營的助力器。

第三章?績效管理

? ? 績效管理為企業(yè)管理者提供了一系列管理會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)方法，幫助企業(yè)針對(duì)自身成本中心、收入中心、利潤中心和投資中心的業(yè)績進(jìn)行客觀全面的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)。

? ? CMA學(xué)習(xí)績效管理并不意味著企業(yè)處行簡(jiǎn)單的定量分析，而是要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，業(yè)務(wù)運(yùn)營特色和資源配置情況，以定性和定量結(jié)合的方式全方位地審視企業(yè)的經(jīng)營過程，不斷提高自身的管理能力和業(yè)績結(jié)果。

第四章???成本管理

? ? 成本管理是企業(yè)經(jīng)營決策者應(yīng)掌握的最實(shí)用的管理會(huì)計(jì)技能。恰當(dāng)?shù)某杀局贫群凸芾聿粌H可以有效地幫助公司確定、監(jiān)控和優(yōu)化成本。

? ? 對(duì)于成本管理，企業(yè)管理者不能將其錯(cuò)誤地等同于成本降低，而是應(yīng)當(dāng)利用CMA管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)內(nèi)容中多種成本分析工具，客觀認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)生的成本增長的事實(shí)，并以理論結(jié)合實(shí)際的方式有針對(duì)性地管理和規(guī)劃資源的利用，進(jìn)而保證企業(yè)營運(yùn)效率和總體業(yè)務(wù)績效能長期維持并持續(xù)改善。

第五章??內(nèi)部控制

? ? 內(nèi)部控制是企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的重要保證。在企業(yè)運(yùn)營過程中，不少管理者往往會(huì)因?yàn)樽非髽I(yè)績的原因，忽視內(nèi)部控制的建立和維護(hù)，造成了非常慘痛的企業(yè)財(cái)務(wù)損失。

? ? 通過CMA內(nèi)控系統(tǒng)學(xué)習(xí)，建立企業(yè)內(nèi)部控制核心關(guān)鍵點(diǎn)，引導(dǎo)管理層客觀認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)和收益的動(dòng)態(tài)關(guān)系，安全有效地保證企業(yè)經(jīng)營增長和業(yè)績提高。

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CMA P2階段學(xué)習(xí)

第一章 ?財(cái)務(wù)報(bào)表分析

? ? ?財(cái)務(wù)報(bào)表分析是財(cái)務(wù)決策的重要內(nèi)容，與行業(yè)平均水平的比較、與行業(yè)標(biāo)桿的比較，可以了解公司在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、融資結(jié)構(gòu)、費(fèi)用比例、獲利能力等方面存在的差異和距離。

? ? 通過與以前年度財(cái)務(wù)報(bào)表的比較，可以獲取公司銷售增速情況、毛利率變動(dòng)趨勢(shì)、成本控制等情況等；通過財(cái)務(wù)比率分析，對(duì)公司的流動(dòng)性、償付能力和營運(yùn)發(fā)展進(jìn)行相關(guān)的推斷。

第二章???公司財(cái)務(wù)

? ? 如何將企業(yè)資金進(jìn)行高效利用，確保資金運(yùn)營的有效性？如，如何管理應(yīng)收賬款、如何有效做好存貨管理、運(yùn)營資金管理等。

? ? 如何做好企業(yè)資金高效、低成本的籌集？

? ? 如何做好企業(yè)資金理財(cái)，利用專業(yè)方式“套期保值”，保障企業(yè)資金的價(jià)值？

? ? 這些都是我們?cè)?公司財(cái)務(wù) 章節(jié)要學(xué)習(xí)的相關(guān)內(nèi)容。

第三章??決策分析

? ? 通過CMA學(xué)習(xí)，CMA學(xué)員利用本量利分析，分析實(shí)現(xiàn)盈虧平衡、目標(biāo)利潤所要實(shí)現(xiàn)的銷售額和銷售量，從而深入分析收入、成本變化對(duì)盈利水平的影響通過識(shí)別和分析相關(guān)收入與相關(guān)成本。

? ? 并結(jié)合銷售維度、生產(chǎn)維度等定性方面的數(shù)據(jù)，對(duì)引入新產(chǎn)品、特殊訂單、外購與自制、是否進(jìn)一步加工和增加減少分部等決策。

第四章??風(fēng)險(xiǎn)管理

? ? 企業(yè)營運(yùn)活動(dòng)充斥著各種不確定(風(fēng)險(xiǎn))，如何能確保企業(yè)在未來有穩(wěn)定的現(xiàn)金流、增加企業(yè)的價(jià)值?

? ? 這就需要通過CMA學(xué)習(xí)在企業(yè)決策和執(zhí)行過程中，如何將風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控等風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)貫穿于融資、經(jīng)營、投資、內(nèi)部控制等決策以實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全和效率，保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增值。

第五章???投資管理

? ? 資金對(duì)于任何組織來說都是一種有限的資源，每個(gè)企業(yè)都必須仔細(xì)評(píng)估其投資項(xiàng)目，為企業(yè)進(jìn)行資源配置和長期投資決提供定量與定性的分析。

? ? 通過CMA學(xué)習(xí)掌握對(duì)資本投資項(xiàng)目相關(guān)現(xiàn)金流的分析，使用凈現(xiàn)值法等方法對(duì)于各備選投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析、情景分析影響項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)水平的各種因素和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)水平，優(yōu)化企業(yè)的資本資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。

第六章???職業(yè)道德

? ? 管理會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)具備勝任能力、保密、誠實(shí)、可靠的行為準(zhǔn)則，企業(yè)組織應(yīng)遵循的職業(yè)道德。職業(yè)道德沖突如何解決。

? ? 通過本章學(xué)習(xí)，管理會(huì)計(jì)師和企業(yè)應(yīng)促進(jìn)商業(yè)和企業(yè)不斷建立發(fā)展四個(gè)維度，即建立流程化、創(chuàng)新化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)流程，規(guī)避職業(yè)道德問題。