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■使用主體多元性　　√該報(bào)告體系不僅為企業(yè)高層管理者提供管理控制所需的管理會(huì)計(jì)信息，而且需考慮企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)管理者管理控制的信息需求。此外，責(zé)任會(huì)計(jì)報(bào)告體系還需為企業(yè)非正式的組織機(jī)構(gòu)（如項(xiàng)目組）提供相關(guān)的管理會(huì)計(jì)信息。　　■信息需求多樣性　　√一方面，該報(bào)告體系應(yīng)依托企業(yè)管理控制程序形成系統(tǒng)的報(bào)告框架，包括戰(zhàn)略目標(biāo)分解報(bào)告、控制標(biāo)準(zhǔn)制定報(bào)告、控制分析報(bào)告、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告及管理者報(bào)酬報(bào)告。其中，戰(zhàn)略目標(biāo)分解報(bào)告與控制標(biāo)準(zhǔn)制定報(bào)告是事前預(yù)測(cè)的信息基礎(chǔ)；控制分析報(bào)告滿足事中控制的信息需求；經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告及管理者報(bào)酬報(bào)告為事后分析提供信息支撐?！　　塘硪环矫?，該報(bào)告體系內(nèi)容應(yīng)具備高度的針對(duì)性。該報(bào)告體系應(yīng)依托報(bào)告體系使用主體的需求，形成針對(duì)一個(gè)或多個(gè)具體管理控制程序的管理報(bào)告體系?！　　鰣?bào)告期間的不確定性　　√責(zé)任會(huì)計(jì)報(bào)告體系的報(bào)告期間存在高度不確定性。一方面，該報(bào)告體系依據(jù)其使用主體的需求，提供固定期間（如月度、季度與年度）的信息需求；另一方面，該報(bào)告體系應(yīng)適應(yīng)其使用主體在非固定期間的信息需求?！　　虒?duì)于重要和多變的事項(xiàng)，如新訂單、新客戶、現(xiàn)金流量變動(dòng)等，可以按日編制。對(duì)于全面業(yè)績(jī)，可以定期提供，如按月或季度編制。另外，越是接近基層責(zé)任單位，其報(bào)告頻率應(yīng)當(dāng)越頻繁，以便在上級(jí)發(fā)現(xiàn)之前就能解決問(wèn)題。　　■財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)“二元性”　　√責(zé)任會(huì)計(jì)報(bào)告體系的確認(rèn)、計(jì)量與報(bào)告的計(jì)量方式存在“二元性”，即包括財(cái)務(wù)計(jì)量與非財(cái)務(wù)計(jì)量方式?！　　谭秦?cái)務(wù)計(jì)量方式將各業(yè)務(wù)流程的要素量化，為財(cái)務(wù)計(jì)量方式提供基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)以財(cái)務(wù)計(jì)量方式，將其進(jìn)一步量化為企業(yè)經(jīng)濟(jì)收支。

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