今天小編給大家?guī)?lái)的是“管理會(huì)計(jì)的工具方法有什么呢”的內(nèi)容。很多人都對(duì)這個(gè)問(wèn)題有疑惑，感覺(jué)無(wú)從下手。如果你也不清楚“管理會(huì)計(jì)的工具方法有什么呢”的問(wèn)題，就一起往下看吧。

1、決策分析法：是指在決策過(guò)程中，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)和企業(yè)決策者的需要，通過(guò)對(duì)決策過(guò)程中企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、技術(shù)投資情況、資金運(yùn)用情況和經(jīng)濟(jì)效益情況的分析，采取計(jì)算機(jī)輔助分析方法，預(yù)測(cè)未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的一種管理會(huì)計(jì)工具方法。

2、成本核算分析法：是指利用賬務(wù)系統(tǒng)收集的企業(yè)的實(shí)物產(chǎn)品、服務(wù)、費(fèi)用的賬務(wù)數(shù)據(jù)，根據(jù)企業(yè)的費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析縱深，歸納成本類(lèi)別，分析各項(xiàng)成本以及各種關(guān)系，從而把握企業(yè)成本和收益的動(dòng)態(tài)變化，準(zhǔn)確地分析和控制企業(yè)成本的一種管理會(huì)計(jì)工具方法。

3、管理指標(biāo)分析法：是指在分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況時(shí)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中各種風(fēng)險(xiǎn)和有效控制經(jīng)營(yíng)狀況的歷史資料，把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的趨勢(shì)，按照財(cái)務(wù)管理的要求，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)和設(shè)備、資金、銷(xiāo)售活動(dòng)，通過(guò)比較企業(yè)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，給出企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)，從而控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的一種管理會(huì)計(jì)工具方法。

拓展知識(shí)：除了以上三種管理會(huì)計(jì)工具方法，還有現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)分析法、效率分析法、投資報(bào)酬分析法、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析法等也可以用于管理會(huì)計(jì)。這些方法可以幫助企業(yè)更好地管理財(cái)務(wù)，更有效地分析經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，從而提高企業(yè)的效益。

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