全員股權(quán)激勵可信嗎（全員持股是個偽概念股權(quán)激勵不是人越多越好），很多新手會計對這方面一頭霧水，不知道該如何處理，今天小編就帶領(lǐng)大家一起看下以下詳細內(nèi)容。

一家企業(yè)，十幾年的發(fā)展，員工不到50人，在做股權(quán)激勵的時候，老板表示，要做他們行業(yè)的華為，以后要全員持股。一次性選了近三分之一的人作為激勵對象。

結(jié)果有一部分員工并沒有感覺股權(quán)激勵對自己有什么好處，反而到處問，“萬一老板說話不算出怎么辦，公司的財務要不要公開，老板自己花錢買了東西怎么算。分的太少了，能不能多分點，為什么還在交錢，公司目標太高了…………”

一系列的問題，讓老板頭痛，本來想著股權(quán)激勵是好事，想要給員工激勵，大家好好干多掙錢，沒想到，有些員工并不是他認為的那樣，對公司那么的認可。

這種情況經(jīng)常有，有很多企業(yè)的老板特別崇拜華為，無論是從一開始注冊新公司，還是老公司想要對員工進行股權(quán)激勵，就要喊出做全員持股，做某某界的華為?；蛘哒f想要像任正非一樣，持有很少的股權(quán)比例，把股權(quán)都分出去。于是乎，有的公司只有幾十個人，股權(quán)激勵對象非要選出幾十個人，在實際推行中，又發(fā)現(xiàn)怎么這么困難，員工的意見和想法都不一致，本來是好事的，一下弄的很不爽。

股權(quán)激勵到底是人越多越好，還是越少越好?

學習華為是不是就應該全員持股，還是部分人員持股?

任何一個問題下面，都沒有一個絕對的答案，因為企業(yè)和人一樣，每個企業(yè)都有自己的魂，有自己的靈氣，有自己的特色，并不能一概而論。就好比我們看到鄰居家的孩子考上了清華大學，于是對自己家孩子說，你必須考上清華大學，不然對不起父母?？墒悄銢]有看到自己家的孩子喜歡跳舞，你沒有尊重他的愛好和發(fā)展，強硬地去跟別人比，向別人的目標看齊，成功不一定，出問題是一定的。

華為作為一家優(yōu)秀的民企，是中國近年來值得企業(yè)家學習的標桿和對象。如果我們要學習華為的股權(quán)激勵，提出全員持股的概念，首先我們得了解華為的發(fā)展歷程。華為從成立公司到第一次進行員工持股，到現(xiàn)在的全員持股的方向，其實經(jīng)歷了多次的變革。

第一次員工持股，持有的是實股，當時的目的并不是以激勵為導向，而是為了解決華為從貿(mào)易公司轉(zhuǎn)型到技術(shù)研發(fā)，需要資金，又無法向銀行貸款的情況下，發(fā)起的內(nèi)部員工集資。在2002-2003年左右，由于非典及華為與國外市場的一些糾葛，提出第二次員工持股，這一次已經(jīng)開始轉(zhuǎn)向激勵，人員的選擇上，也開始注重人才和骨干，從這之后，再往后的發(fā)展，就越來越考慮人才價值的付出。慢慢開始做內(nèi)部管理體制的改革，人才考核，各種的機制設置。到第三階段設置飽和配股，在某一崗位上的持股數(shù)量達到上限后，將不再進行配股。

后來華為提出以奮斗者為本，把員工分為三類：普通勞動者、一般奮斗者、有成效的奮斗者。要成為奮斗者需要申請，并宣誓“我自愿申請加入公司的奮斗者，自愿放棄所有帶薪年休假，自愿進行非指令性加班，自愿放棄產(chǎn)假(陪產(chǎn)假)和婚假”。而華為的股權(quán)激勵始終是以激勵奮斗者為主，想要獲得華為的股權(quán)，首先自己要成為奮斗者。

所以很多時候，我們看到的全員持股、無論是華為還是其他某一個企業(yè)，都是一樣的，全員持股是一個概念和夢想，是告訴所有的人，公司是這樣的規(guī)劃，任何人都有機會成為公司的股東，享受公司的收益，前提是你要符合激勵的條件。

對于股權(quán)激勵，企業(yè)也可以提出像華為一樣的夢想，讓有成效的奮斗者都能享受到公司的剩余價值。前提是也要對公司的人員進行分類，用股權(quán)去激勵那些值得被激勵，能夠被激勵的人。而不是一定要什么人都能獲得公司的股權(quán)。

為什么說，股權(quán)激勵并不是人越多越好?

1、人人都有，等有人人都沒有，如果公司把全員持股的理念做成實的，就相當于只要來一個人到公司，就給他股權(quán)，公司所有人都有股權(quán)，意味著股權(quán)是一個保健因素，喪失了股權(quán)的價值。股權(quán)本身是企業(yè)的稀缺資源，對于員工的激勵在于激勵，而不在于保健。只有獲得的人是有數(shù)的，才能體現(xiàn)這個價值。

2、不同層面的員工，對股權(quán)價值的理解不同。人的需求在自己處于不同位置的時候，對需求也不同。如果一個人處于生活的最底層，每個月的收入只能夠養(yǎng)家糊口，解決溫飽問題，你跟他談股權(quán)，不如每個月多發(fā)100塊給他來得直接。有的員工已經(jīng)處于高層，收入穩(wěn)定，需要有更大的成長空間，對未來更需要一個明確的方向，這樣的人，多給500塊錢，對他來說也起不到激勵。給股權(quán)就能夠讓他從身份和角色上感覺到不一樣，同時更能關(guān)注公司的利益，從而能將打工心態(tài)轉(zhuǎn)變成事業(yè)心態(tài)，自我成長得到突破，還能激勵以他的自主能動性。

3、讓先相信的人看見收益，讓后相信的人看見未來。有些公司可能之前老板有過說話不算數(shù)，或者公司內(nèi)部的一些機制并不健全，存在一定的管理問題。財務也不規(guī)范，或者是屬于家族企業(yè)性質(zhì)的。在給員工做股權(quán)激勵時，員工會帶有懷疑的態(tài)度。覺得老板到底說話可不可信，能不能分到錢，財務公不公開，老板自己花的錢怎么算。這些所有問題的反映，都在于員工對于公司對于老板的信任有一定的問題。這種情況下，即使老板把企業(yè)說的再好，就算不讓員工拿錢，員工都還有疑慮。這樣的公司更應該先選擇幾個無條件對公司信任的員工，而不是為了激勵而激勵，選一大批人，結(jié)果員工一堆問題。讓那些先相信后看見的人掙到錢，看到實際，讓那些不愿意先相信，而是想先看見再相信的產(chǎn)生信任。才值得讓更多的人加入進來。

其實股權(quán)激勵并不在于一定要給多少人，要激勵多少人，重要的是激勵需要被激勵的人，激勵相信公司，能為公司創(chuàng)造價值的人，激勵愿意成為奮斗者的人。股權(quán)激勵本身是一個循序漸進的過程，不是一個激勵政策用到底。隨著企業(yè)的發(fā)展，公司是變化的，人也是變化的，當下的激勵政策并不一定就符合三年以后的企業(yè)發(fā)展。

對于公司實施股權(quán)激勵，在選人上建議從以下幾個方面考慮：

1、第一次建議選擇公司的核心人才，中高層以上的管理者，以精為準，不在多，而在于讓更多的人看見，公司是真的，愿意激發(fā)大家的夢想，帶動大家共同為公司發(fā)展，享受到該享受的收益。

2、如果是既有公司，又有門店的行業(yè)，建議按照“人在那股在那”的方式。將公司層面的核心人才與門店的人員進行分割，而不是把門店的人都拉到公司層面。

3、優(yōu)先選擇那些對公司任信度高的員工，對公司貢獻大的員工，正能量，不抱怨，愿意和公司共同發(fā)展的人。而不是完全按入職年限，入職年限的長久并不能完全代表一個人對公司的貢獻和能力。

在激勵對象的選擇上，一方面可以由公司設定條件，老板選出認為符合條件的，另一方面可以由公司設定條件后，進行發(fā)布，讓符合條件的員工，主動去選擇，往往那些主動選擇的人，比被動選擇的人，更愿意相信，也更愿意認同股權(quán)激勵中設置的條件，激勵方式及相關(guān)的股權(quán)激勵機制。

好啦，關(guān)于的全員股權(quán)激勵可信嗎（全員持股是個偽概念股權(quán)激勵不是人越多越好）內(nèi)容以上文章都介紹完了，大家應該略知一二了吧，如果還有什么問題可以注冊牛賬網(wǎng)會員。隨時咨詢我們的在線客服。

書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟，學習是一件需要毅力、需要耐力的事情，在會計這個行業(yè)，政策變化、知識更新都是較為常見的事情，因此活到老學到老并非夸夸其談，為了讓小伙伴們在學習的道路上順順當當，牛賬網(wǎng)現(xiàn)推出稅務資料免費領(lǐng)的活動，純干貨、純贈送，趕緊看看吧。

資料一：真的可以做到報稅不加班，不出錯了！

資料二：增值稅、個稅、社?！W(wǎng)上報稅申報流程(電子版分享)

資料三：剛畢業(yè)大學生，竟然不需要老會計帶，原來是偷偷學習了這個

資料四：有會計證，但沒有實操經(jīng)驗該怎么辦？

更多會計實操干貨資料點擊免費領(lǐng)取它就屬于你哦。