本章變動(dòng)較小，存在新增內(nèi)容，其余為細(xì)節(jié)文字表述的調(diào)整，但本章重點(diǎn)內(nèi)容并未發(fā)生實(shí)質(zhì)性變動(dòng)

新增

創(chuàng)新管理流程模型

第二章  戰(zhàn)略分析

本章變動(dòng)較小，掌握新增及調(diào)整部分

新增

核心能力的特征部分內(nèi)容

調(diào)整

企業(yè)資源分析部分表述

第 三 章 戰(zhàn)略選擇

章變動(dòng)較大，存在新增內(nèi)容，調(diào)整修改內(nèi)容較多。重點(diǎn)掌握商業(yè)模式內(nèi)容

新增

1.商業(yè)模式

2.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟中新增部分內(nèi)容

第四章  戰(zhàn)略實(shí)施

本章變動(dòng)較大，戰(zhàn)略控制方法中重編及新增了ESG績(jī)效衡量。其余為部分調(diào)整，注意ESG績(jī)效衡量及調(diào)整部分內(nèi)容

新增

1.戰(zhàn)略控制方法中新增ESG績(jī)效衡量

2.公司數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型面臨的困難中新增部分表述

調(diào)整

1.戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性調(diào)整部分表述

2.數(shù)字化技術(shù)發(fā)展歷程、數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域調(diào)整部分表述

第五章  公司治理

本章變動(dòng)較大，主要體現(xiàn)在新增刪減，其中公司外部治理機(jī)制中新增了“外部監(jiān)督機(jī)制”的內(nèi)容，由原“公司治理基礎(chǔ)設(shè)施”重編調(diào)整而來(lái)

新增

外部監(jiān)督機(jī)制

調(diào)整

調(diào)整公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理機(jī)制部分表述

刪除

1.公司治理基礎(chǔ)設(shè)施

2.“隧道挖掘”問(wèn)題的表現(xiàn)中超額股利

本章變動(dòng)較小，主要為細(xì)節(jié)文字表述的調(diào)整

新增

當(dāng)代風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐階段中新增部分表述

調(diào)整

風(fēng)險(xiǎn)的要素中損失調(diào)整為風(fēng)險(xiǎn)后果

第七章  風(fēng)險(xiǎn)管理的流程、體系與方法

本章變化較小，主要為調(diào)整文字表述，其中“運(yùn)用金融工具實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理策略”和“風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具”部分表述有實(shí)質(zhì)性變動(dòng)。

調(diào)整

1.“風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施”調(diào)整為“運(yùn)用金融工具實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理策略”,內(nèi)容有表述上的調(diào)整

2.風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具部分表述有調(diào)整

第八章 企業(yè)面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

本章變化較小，主要為調(diào)整文字表述，其中法律風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)新增部分表述有實(shí)質(zhì)性變動(dòng)

新增

法律風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)新增部分表述

調(diào)整

運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中調(diào)整部分表述