2024年注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》基礎考點:風險管理策略工具
來源:牛賬網(wǎng) 作者:艾倫 閱讀人數(shù):11875 時間:2024-08-05
2024年注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》基礎考點:
【基礎考點34】風險管理策略工具
風險管理策略的工具共有七種:風險承擔、風險規(guī)避、風險轉移、風險轉換、風險對沖、風險補償和風險控制。
名稱 | 含義 | 相關內(nèi)容 |
1. 風險 承擔 | 亦稱風險保留、風險自留。 是指企業(yè)對所面臨的風險 采取接受的態(tài)度,從而承擔風險帶來的后果。 對于重大風險,不應采用風險承擔。 | 企業(yè)風險評估的結果對于是否采用風險承擔影響很大。 · 未能辨識出的風險,企業(yè)只能采用風險承擔。 · 辨識出的風險,企業(yè)也可能由于以下幾種原因采用風 險承擔: (1) 缺乏能力進行主動管理; (2) 沒有其他 備選方案; (3) 從成本效益考慮,風險承擔是最適宜的方案。 |
2. 風險 規(guī)避 | 指企業(yè)回避、停止或退出蘊含某一風險的商業(yè)活動或商業(yè)環(huán)境,避免成為風險的所有人。 | 例如: (1) 退出某一市場以避免激烈競爭; (2) 拒絕與信用不好的交易對手進行交易; (3) 放棄業(yè)績不佳的分支機構或生產(chǎn)線; (4) 停止生產(chǎn)可能有潛在客戶安全隱患的產(chǎn)品; (5) 禁止各業(yè)務單位在金融市場進行投機。 |
3. 風險 轉移 | 指企業(yè)通過合同或非合同的方式將風險全部或部分轉移到第三方,企業(yè)對轉移 后的風險不再擁有所有權。 轉移風險不會降低其風險可能的嚴重程度,只是從一 方轉移到另一方。(風險本身沒有改變) | 例如: (1) 保險。 (2) 非金融型的風險轉移:使用經(jīng)濟處理方式將風險可 能導致的財務風險損失負擔轉移給第三方機構,例如組建合資公司、非核心業(yè)務外包給第三方、服務保證書、擔保等 。 (3) 風險證券化:保險公司通過發(fā)行保險連接型證券(即保險證券)的方式,將保險風險向資本市場轉移。 |
4. 風險 轉換 | 指企業(yè)通過戰(zhàn)略調整等手 段將企業(yè)面臨的風險轉換成另一個風險。(風險類型發(fā)生轉換) ·風險轉換一般不會直接降 低企業(yè)總的風險,其簡單形式就是在減少某一風險的同時,增加另一風險。企業(yè)可以通過風險轉換在兩個或多個風險之間進行調整,以達到最佳效果。 ·風險轉換可以在低成本或 者無成本的情況下達到目的 。 | 手段包括戰(zhàn)略調整和使用衍生產(chǎn)品等 。 例如,通過放松交易客戶信用標準,增加了應收賬款但擴大了銷售。 (將收入降低的風險轉換為信用風險) |
5. 風險 對沖 | 指采取各種手段,引入多個風險因素或承擔多個風險,使得這些風險能夠互相抵消。風險對沖不是針對單一風險,而是涉及風險組合;對 于單一風險,只能進行風險規(guī)避、風險控制。 | 例子有資產(chǎn)組合使用、多種外幣結算的使用和戰(zhàn)略上的多種經(jīng)營、將IT運作中心設置在兩個獨立的地點等 。在金融資產(chǎn)風險管理中,對沖也包括使用衍生產(chǎn)品,如利用期貨進行套期保值。 |
6. 風險 補償 | 指企業(yè)對風險可能造成的損失采取適當?shù)拇胧┻M行補償。 | 風險補償?shù)男问接?span style="color: #FF0000;">財務補償、人力補償、物資補償等 。 財務補償是損失融資,包括企業(yè)自身的風險準備金或應急資本等 。 |
7. 風險 控制 (降低 ) | 指通過控制風險事件發(fā)生的動因、環(huán)境、條件等,來達到減輕風險事件發(fā)生時的損失或降低風險事件發(fā)生的概率的目的。 | 【控制概率例子】在倉庫定期進行消防安全檢查、持續(xù)開展員工行為規(guī)范培訓等。 【控制風險事件發(fā)生后的損失例子】在生產(chǎn)車間建立嚴格的產(chǎn)品質量檢驗流程防止次品出廠等。 |
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