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注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》基礎(chǔ)考點(diǎn):標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析

來源:牛賬網(wǎng) 作者:艾倫 閱讀人數(shù):11569 時(shí)間:2024-08-31

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注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》基礎(chǔ)考點(diǎn):


【基礎(chǔ)考點(diǎn)】標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析

(一) 變動(dòng)成本差異分析

1. 計(jì)算公式


價(jià)格差異

數(shù)量差異

直接材料

價(jià)格差異=(實(shí)際價(jià)格一標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)×實(shí)際數(shù)量

數(shù)量差異=(實(shí)際數(shù)量一標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量)×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格

直接人工

工資率差異=(實(shí)際工資率一標(biāo)準(zhǔn)工資率)×實(shí)際工時(shí)

效率差異=(實(shí)際工時(shí)一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)工資率

變動(dòng)制造費(fèi)用

耗費(fèi)差異=(實(shí)際分配率一標(biāo)準(zhǔn)分配率)×實(shí)際工時(shí)

效率差異=(實(shí)際工時(shí)一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率


2. 變動(dòng)成本項(xiàng)目差異的責(zé)任歸屬


用量差異

價(jià)格差異

 材料

用量差異

人工

效率差異

變動(dòng)制造費(fèi)

用效率差異

材料

價(jià)格差異

人工工資率差異

變動(dòng)制造費(fèi)用

耗費(fèi)差異

責(zé)任

部門

主要是生產(chǎn)部門的責(zé)任

采購部門

由勞動(dòng)人事部門管理

部門經(jīng)理負(fù)責(zé)

 

注意

以上的責(zé)任歸屬僅指一般情況,實(shí)際中會(huì)存在例外情況。如采購材料質(zhì)量差導(dǎo)致材料數(shù)量差異是采購部門責(zé)任。


(二) 固定制造費(fèi)用差異分析

固定制造費(fèi)用不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng),其分析思路有“二因素分析法”和“三因素分析法”。


1. 二因素分析法

固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)一 固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)

固定制造費(fèi)用能力差異=固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)一 固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本

=(生產(chǎn)能力 一 實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率


2. 三因素分析法

固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)一 固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)

固定制造費(fèi)用閑置能力差異=固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)一實(shí)際工時(shí)×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率

=(生產(chǎn)能力 一 實(shí)際工時(shí))×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率

固定制造費(fèi)用效率差異=(實(shí)際工時(shí) 一 實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率





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