注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》基礎(chǔ)考點(diǎn):標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析
來源:牛賬網(wǎng) 作者:艾倫 閱讀人數(shù):11569 時(shí)間:2024-08-31
注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》基礎(chǔ)考點(diǎn):
【基礎(chǔ)考點(diǎn)】標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析
(一) 變動(dòng)成本差異分析
1. 計(jì)算公式
價(jià)格差異 | 數(shù)量差異 | |
直接材料 | 價(jià)格差異=(實(shí)際價(jià)格一標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)×實(shí)際數(shù)量 | 數(shù)量差異=(實(shí)際數(shù)量一標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量)×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 |
直接人工 | 工資率差異=(實(shí)際工資率一標(biāo)準(zhǔn)工資率)×實(shí)際工時(shí) | 效率差異=(實(shí)際工時(shí)一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)工資率 |
變動(dòng)制造費(fèi)用 | 耗費(fèi)差異=(實(shí)際分配率一標(biāo)準(zhǔn)分配率)×實(shí)際工時(shí) | 效率差異=(實(shí)際工時(shí)一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率 |
2. 變動(dòng)成本項(xiàng)目差異的責(zé)任歸屬
用量差異 | 價(jià)格差異 | |||||
材料 用量差異 | 人工 效率差異 | 變動(dòng)制造費(fèi) 用效率差異 | 材料 價(jià)格差異 | 人工工資率差異 | 變動(dòng)制造費(fèi)用 耗費(fèi)差異 | |
責(zé)任 部門 | 主要是生產(chǎn)部門的責(zé)任 | 采購部門 | 由勞動(dòng)人事部門管理 | 部門經(jīng)理負(fù)責(zé) | ||
注意 | 以上的責(zé)任歸屬僅指一般情況,實(shí)際中會(huì)存在例外情況。如采購材料質(zhì)量差導(dǎo)致材料數(shù)量差異是采購部門責(zé)任。 |
(二) 固定制造費(fèi)用差異分析
固定制造費(fèi)用不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng),其分析思路有“二因素分析法”和“三因素分析法”。
1. 二因素分析法
固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)一 固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)
固定制造費(fèi)用能力差異=固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)一 固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本
=(生產(chǎn)能力 一 實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率
2. 三因素分析法
固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)一 固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)
固定制造費(fèi)用閑置能力差異=固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)一實(shí)際工時(shí)×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率
=(生產(chǎn)能力 一 實(shí)際工時(shí))×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率
固定制造費(fèi)用效率差異=(實(shí)際工時(shí) 一 實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率
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