管理會計：績效管理的三個子循環(huán)包括（?。?/a> 12-22

籌資風(fēng)險的含義和類型 12-22

波士頓矩陣 12-22

戰(zhàn)略性性投資范疇 12-22

標(biāo)桿的實施步驟：計劃 12-22

標(biāo)桿的實施步驟：重新校訂 12-22

理想標(biāo)準(zhǔn)成本 12-22

組織結(jié)構(gòu)圖 12-22

確定目標(biāo)成本的關(guān)鍵因素 12-22

預(yù)算匯總的目的 12-22

預(yù)算管理工作小組的主要職責(zé) 12-22

全球地區(qū)組織結(jié)構(gòu) 12-22

管理會計師中級：雙重轉(zhuǎn)移定價模式 12-22

全面預(yù)算的理念 12-21

費用預(yù)算的準(zhǔn)備工作 12-21

預(yù)算制度包含哪些要素 12-21

風(fēng)險識別應(yīng)遵循哪些原則？ 12-21

用管理會計的邊際成本看餐廳的免費加米飯 12-21

管會中級知識點：責(zé)任中心的設(shè)置 12-21

資金預(yù)算的目的 12-21