一經(jīng)濟(jì)成本和會(huì)計(jì)成本的區(qū)別在哪里
今天小編給大家?guī)淼氖恰敖?jīng)濟(jì)成本和會(huì)計(jì)成本的區(qū)別在哪里”的內(nèi)容。很多人都對這個(gè)問題有疑惑，感覺無從下手。如果你也不清楚“經(jīng)濟(jì)成本和會(huì)計(jì)成本的區(qū)別在哪里”的問題，就一起往下看吧。經(jīng)濟(jì)成本和會(huì)計(jì)成本是經(jīng)濟(jì)學(xué)中常見的概念，也是一種常見的經(jīng)濟(jì)分析方法。其基本區(qū)別在哪里在于：經(jīng)濟(jì)成本是指在特定時(shí)間內(nèi)和單位產(chǎn)出之間的特定狀態(tài)的成本；而會(huì)計(jì)成本是指在特定時(shí)間段內(nèi)所發(fā)生的資金損益及其他財(cái)務(wù)損溢的累積總和。經(jīng)濟(jì)成本包括固定成本和變動(dòng)成本，固定成本將不隨產(chǎn)出量的變動(dòng)而有所減少，變動(dòng)成本的大小會(huì)受產(chǎn)出量的變化而有所變化，經(jīng)濟(jì)成本是將所有固定成本和變動(dòng)成本加起來匯總起來的總成本。會(huì)計(jì)成本是一種通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄來計(jì)算的成本報(bào)告，主要將公司在一定時(shí)期內(nèi)所產(chǎn)生的費(fèi)用轉(zhuǎn)化為成本，把包括價(jià)格在內(nèi)的所有產(chǎn)生的成本和損失全部集中在會(huì)計(jì)成本中，以便企業(yè)和投資者確定該公司在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)期間內(nèi)的運(yùn)營情況，從而作出合理的投資判斷。拓展知識(shí)：會(huì)計(jì)成本將產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的活動(dòng)成本歸集起來，反映一定時(shí)期的準(zhǔn)確成本，以準(zhǔn)確分析企業(yè)的運(yùn)營狀況，對于企業(yè)來說，堅(jiān)持會(huì)計(jì)成本的原則，就是將企業(yè)的產(chǎn)品來源合理化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，并且通過會(huì)計(jì)成本計(jì)算，加強(qiáng)該產(chǎn)品的生產(chǎn)績效管理，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。以上就是“經(jīng)濟(jì)成本和會(huì)計(jì)成本的區(qū)別在哪里”的全部內(nèi)容。通過上文的了解，大家應(yīng)該已經(jīng)有了答案。牛賬網(wǎng)是一個(gè)專業(yè)的會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的互聯(lián)網(wǎng)教育學(xué)習(xí)平臺(tái)，這里有海量的會(huì)計(jì)學(xué)...
二企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本包括哪些內(nèi)容
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本包括哪些內(nèi)容今天小編主要是來為大家總結(jié)一些“企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本包括哪些內(nèi)容”知識(shí)點(diǎn)的，希望能對大家在會(huì)計(jì)行業(yè)奮斗有所幫助，如果大家也想要了解“企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本包括哪些內(nèi)容企業(yè)的成本:生產(chǎn)成本(制造成本):主要是指為生產(chǎn)產(chǎn)品所使用的原輔物料、煤水電、機(jī)器折舊、工人工資、生產(chǎn)期間產(chǎn)生的廢品損失;企業(yè)的費(fèi)用：指在生產(chǎn)經(jīng)營期間發(fā)生的銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。要做成本核算，第一步：先做好成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)收集;第二步：根據(jù)你公司的要求(比如按產(chǎn)品大類計(jì)算成本，按單個(gè)產(chǎn)品計(jì)算成本)進(jìn)行成本費(fèi)用的歸集。關(guān)于如何歸集，簡單說一下：就是把材料成本、工資、折舊、電費(fèi)、制造費(fèi)用按照產(chǎn)品大類先整理分類(能直接歸集的先直接歸集，不能直接歸集的采用一定標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?;然后在各大類間，按照你可以取得的而且較合理的標(biāo)準(zhǔn)(比如產(chǎn)品工時(shí)、重量、體積等)進(jìn)行分配即可!企業(yè)成本費(fèi)用方法控制：一、加強(qiáng)成本費(fèi)用管理、控制工作企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競爭能力的強(qiáng)弱。控制成本、節(jié)約費(fèi)用、降低物耗，對于企業(yè)具有重要意義。財(cái)務(wù)部門要發(fā)揮自身擁有大量價(jià)值信息的優(yōu)勢，運(yùn)用量本利分析法，合理測定成本較低、利潤較大的產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動(dòng)。改變現(xiàn)行產(chǎn)品成本出現(xiàn)浪費(fèi)后再控制的做法和只注重在生產(chǎn)過程中抓成本控制的行為，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、論證抓起，把技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)地結(jié)合起來，把成本浪費(fèi)消滅在產(chǎn)品的“源頭”，實(shí)現(xiàn)財(cái)...
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