對(duì)于“是什么事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍（簡(jiǎn)述事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的基本特點(diǎn)）”一直是會(huì)計(jì)小伙伴關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)此問(wèn)題有些新手存有疑問(wèn)，想知道這個(gè)問(wèn)題答案的小伙伴一起來(lái)閱讀文章吧，希望各位小伙伴可以把會(huì)計(jì)知識(shí)基礎(chǔ)打牢固。

可使最高管理者擺脫日常行政事務(wù)，集中精力研究公司的戰(zhàn)略方針；事業(yè)部可以發(fā)揮主動(dòng)性，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)銷售，靈活經(jīng)營(yíng)，并且可以在事業(yè)部范圍內(nèi)協(xié)調(diào)生產(chǎn)、銷售、研究與開(kāi)發(fā)等方面的力量；按產(chǎn)品性質(zhì)或市場(chǎng)劃分 事業(yè)部，有利于生產(chǎn)的專業(yè)化與協(xié)作；有利于培訓(xùn)企業(yè)的全面管理人才，因?yàn)槊總€(gè)事業(yè)部的負(fù)責(zé)人實(shí)際上是經(jīng)歷了企業(yè)的全部管理活動(dòng)。

各個(gè)事業(yè)部都設(shè)置相同的職能部門，造成機(jī)構(gòu)重復(fù)，資源的浪費(fèi)；

需要較多的管理人員，增加管理的行政費(fèi)用；各個(gè)事業(yè)部容易產(chǎn)生獨(dú)立傾向，或者競(jìng)爭(zhēng)，從而損害了整個(gè)公司的利益。

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