H公司是一家教育公司,公司現(xiàn)任管理層為了增加公司的利潤來源,打算進軍房地產(chǎn)行業(yè),但是公司的創(chuàng)業(yè)元老們堅決反對,力爭立足于現(xiàn)有的教育事業(yè),做大做強,反對采用多元化的戰(zhàn)略。最終,公司現(xiàn)任管理層的多元化發(fā)展戰(zhàn)略沒有能夠?qū)嵤?。分析該公司現(xiàn)任管理層在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程中采用的行為模式是( )。
來源:牛賬網(wǎng) 作者:木槿老師 閱讀人數(shù):15628 時間:2024-04-24
【單項選擇題】H公司是一家教育公司,公司現(xiàn)任管理層為了增加公司的利潤來源,打算進軍房地產(chǎn)行業(yè),但是公司的創(chuàng)業(yè)元老們堅決反對,力爭立足于現(xiàn)有的教育事業(yè),做大做強,反對采用多元化的戰(zhàn)略。最終,公司現(xiàn)任管理層的多元化發(fā)展戰(zhàn)略沒有能夠?qū)嵤?。分析該公司現(xiàn)任管理層在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程中采用的行為模式是(?。?。
A、對抗
B、和解
C、協(xié)作
D、折中
【答案】B
【解析】和解模式通常表現(xiàn)為默認和讓步。該公司的多元化戰(zhàn)略由于創(chuàng)業(yè)元老們的堅決反對,最終沒有實施,公司現(xiàn)任管理層采取了讓步的做法,屬于和解的行為模式。
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