分工是指企業(yè)為創(chuàng)造價值而對其人員和資源的分配方式,企業(yè)在組織分工上有兩方面:縱向分工和橫向分工。下列關(guān)于縱向分工結(jié)構(gòu)的基本類型說法中,不正確的是(?。?。
來源:牛賬網(wǎng) 作者:大智老師 閱讀人數(shù):18747 時間:2024-12-24
【單項選擇題】分工是指企業(yè)為創(chuàng)造價值而對其人員和資源的分配方式,企業(yè)在組織分工上有兩方面:縱向分工和橫向分工。下列關(guān)于縱向分工結(jié)構(gòu)的基本類型說法中,不正確的是( )。
A、中威公司擁有3000名員工,只有6個管理層次,屬于扁平型組織結(jié)構(gòu)
B、高長型結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)內(nèi)部的控制,但對市場變化的反映較慢
C、科騰公司擁有1000名員工,有5個管理層次,屬于高長型組織結(jié)構(gòu)
D、當企業(yè)規(guī)模擴大時,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)層級會一直隨著規(guī)模的成長而成比例增長
【答案】D
【解析】本題考核縱向分工結(jié)構(gòu)的基本類型。企業(yè)應根據(jù)自己的戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略所需要的職能來選擇組織的管理層次。例如,企業(yè)為了更及時地滿足市場的需求,追求產(chǎn)品的質(zhì)量與服務(wù),通常采用扁平型組織結(jié)構(gòu)。國外研究表明,在擁有1000名員工的公司里,一般有4個管理層次,即總經(jīng)理、部門的經(jīng)理、一線的管理人員以及基層的員工。而在有3000名員工的公司里,管理層次增加到8個。當員工超過3000人,甚至超過10000人時,管理層次很少增加,一般不超過9個或10個。這說明當企業(yè)達到一定規(guī)模時,企業(yè)便會使組織的管理層次保持在一定的數(shù)目上,盡可能地使組織結(jié)構(gòu)扁平化。企業(yè)的管理層次過多,企業(yè)的戰(zhàn)略難以實施,而且管理費用會大幅度的增加。所以選項D的說法不正確。
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