更新時間：2020-08-24
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一經(jīng)濟增加值法作為業(yè)績評價工具方法的優(yōu)缺點
經(jīng)濟增加值法作為業(yè)績評價工具方法的優(yōu)缺點分別如下：主要優(yōu)點：考慮了所有資本的成本，更真實地反映了企業(yè)的價值創(chuàng)造能力;實現(xiàn)了企業(yè)利益、經(jīng)營者利益和員工利益的統(tǒng)一，激勵經(jīng)營者和所有員工為企業(yè)創(chuàng)造更多價值;能有效遏制企業(yè)盲目擴張規(guī)模以追求利潤總量和增長率的傾向，引導企業(yè)注重長期價值創(chuàng)造。主要缺點：僅對企業(yè)當期或未來1-
3年價值創(chuàng)造情況進行衡量和預判，無法衡量企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略的價值創(chuàng)造情況;計算主要基于財務指標，無法對企業(yè)的營運效率與效果進行綜合評價;不同行業(yè)、不用發(fā)展階段、不同規(guī)模的企業(yè)，其會計調(diào)整項和加權(quán)平均資本成本各不相同，計算比較復雜，影響指標的可比性。
二2022注會考試《財管》章節(jié)思維導圖-業(yè)績評價
如今，在職場中，個人能力往往決定著薪資的高低。想要謀得一個好的發(fā)展，就需要不斷提升自己的能力。而考注會正是提升能力最直接有效的一種方式了。當然，正是由于這個原因，也導致了很多人都在備考注會。在這呢，牛賬網(wǎng)會計小編也給大家準備好了2022注會考試《財管》章節(jié)思維導圖-業(yè)績評價，希望可以為大家接下來的注會備考提供一些幫助！一、2022注會考試《財管》章節(jié)思維導圖牛賬網(wǎng)小編整理了2022注會考試《財管》的思維導圖如下所示，如需瀏覽其他重點章節(jié)思維導圖，大家可直接點擊下文表格內(nèi)文字鏈接哦！有了這個章節(jié)思維導圖，大家在后期的注會復習備考中可以快速掌握章節(jié)的內(nèi)容脈絡，這樣也就便于大家對考試知識點更好的理解和記憶，再加上大家后期不斷的努力，相信通過此次注會考試相對來說要輕松很多。2022年注冊會計師考試《財務與成本管理》章節(jié)思維導圖章節(jié)章節(jié)內(nèi)容章節(jié)章節(jié)內(nèi)容第一章財務管理基本原理第十一章股權(quán)分配、股票分割與股票回購第二章財務報表分析和財務預測第十二章營運資本管理第三章價值評估基礎(chǔ)第十三章產(chǎn)品成本計算第四章資本成本第十四章標準成本法第五章投資項目資本預算第十五章作業(yè)成本法第六章債券、股票與期權(quán)價值評估第十六章本量利分析第七章期權(quán)價值評估第十七章短期經(jīng)營決策第八章企業(yè)價值評估第十八章全面預算第九章資本結(jié)構(gòu)第十九章責任會計第十章長期籌資第二十章業(yè)績評價二、以下是牛賬網(wǎng)會計小編為大家詳細介紹的關(guān)于2022注會考試《財管》章...
管理會計師作為國內(nèi)傳統(tǒng)會計轉(zhuǎn)型重要方向，也是未來會計行業(yè)發(fā)展的趨勢，對于我國經(jīng)濟升級以及企業(yè)發(fā)展都會與有很大的提升。當一個人先從自我的內(nèi)心開始奮斗，他就是個有價值的人。PCMA管理會計師中級考試進入了沖刺階段，大家一定要堅持到最后一刻！一起來學習今天的知識點吧?！鰴?quán)責利的統(tǒng)一要求獎懲建立在業(yè)績考核評價基礎(chǔ)上，為了實現(xiàn)業(yè)績考核，就要設立合理的業(yè)績指標?！ 鲈诖_定業(yè)績指標后，則要設立預定指標值，然后對實際值進行衡量，最后根據(jù)考核評價結(jié)果采取獎懲行動和調(diào)整行動。利用業(yè)績指標支持企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營，必須具有前瞻性，必須遵循以下原則： √體現(xiàn)因果關(guān)系，能夠計量和監(jiān)督導致結(jié)果發(fā)生的因素?！ 贪攧蘸头秦攧罩笜?、內(nèi)部和外部指標的平衡結(jié)果?！ 隼脴I(yè)績指標支持企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營，，必須遵循以下原則： √相關(guān)、可靠和及時。指標必須與企業(yè)、行業(yè)和職能等相關(guān)，并能在使用者需要時提供。 √數(shù)據(jù)完整性。這是保證分析和建議可信的關(guān)鍵，必須建立一定的數(shù)據(jù)標準和保證數(shù)據(jù)質(zhì)量的方法?！ 炭扇〉眯院徒M織良好。能以用戶友好的技術(shù)和工具取得，以反映商業(yè)模式的方式來組織數(shù)據(jù)。組織各層級使用一致性的分析性數(shù)據(jù)和工具。 √融入管理流程。指標應當為管理流程不可分割的一部分，有人負責?！ 舔?qū)動行為和結(jié)果。指標應當強調(diào)可強化組織期望的行為，這些行為包括創(chuàng)新、團隊合作和風險承擔，并有助于實現(xiàn)期望的結(jié)果。以上就是牛賬網(wǎng)會計對于管理會計...
很多管理層善于經(jīng)營，卻未必看得懂報表。因此，財務人要想提供有效的建議，勢必要站在管理層角度，對數(shù)據(jù)進行挖掘和分析。可以說，越來越多的人選擇CMA，考取CMA證書就顯得尤為只能重要。人不光是靠生來就擁有一切，而是靠從學習中所得到的一切來造就自己。學習要靠每天的積累，每天一個知識點，輕輕松松通過管理會計中級！下面和小編一起來學習今天的知識點吧。服務業(yè)的產(chǎn)出很難計量，往往要服務提供過后很久才能了解。為了解決服務業(yè)的業(yè)績評價問題，費茨格雷德等于1996年提出了積木法，包括業(yè)績維度、業(yè)績標準和獎勵三方面的內(nèi)容。業(yè)績標準應當體現(xiàn)所有權(quán)、可實現(xiàn)性和權(quán)益的要求，獎勵應當明確，具有激勵作用和可控制性。 ■業(yè)績維度 ■業(yè)績維度分為六個方面的業(yè)績：競爭業(yè)績、財務業(yè)績、服務質(zhì)量、彈性、資源利用效率和創(chuàng)新。競爭、財務業(yè)績與制造業(yè)相差無幾，以下對其他幾個方面進一步說明。 √彈性 ·彈性反映企業(yè)以適當?shù)乃俣?，按顧客要求做出反應，并對顧客需求變化進行調(diào)整的能力?！ び绊懫髽I(yè)彈性反應能力的要素，包括系統(tǒng)和人員?！ 藤|(zhì)量業(yè)績 ·對于所有組織，檢查并監(jiān)督服務流程的投入是很重要的。服務質(zhì)量高表明影響服務質(zhì)量的所有要素都滿足顧客需求。服務質(zhì)量的十二要素包括可靠性、反應性、美觀、整潔、舒適、友好、溝通、禮貌、勝任、取得方式、可取得性和安全性?！ ひ话阍O立目標值，追蹤質(zhì)量目標改變的成本，并將獎勵與質(zhì)量業(yè)績掛鉤。 √資源利用效...
想要向更高的只為發(fā)展，工作經(jīng)驗是無法逾越的門檻，擁有稅務師證書雖然不能消除這個門檻，但卻可以將這個門檻有限度的降低。所以，考一個管理會計證尤為重要。知之者不如好之者，好之者不如樂之者。學習要靠每天的積累，每天一個知識點，輕輕松松通過管理會計中級！下面和小編一起來學習今天的知識點吧。酒店的業(yè)績評價指標■入住率（occupancy，Occ），即某一時期實際出售客房數(shù)量與可供出售客房數(shù)量之比。這是酒店經(jīng)營管理者十分看重的一個指標。 ■已售客房平均房價（average daily rate）=客房收入÷實際售出客房數(shù)。如果查不到該數(shù)據(jù)，也可以用平均牌價參考計算出酒店的平均房價?！ 雒块g可供出租客房收入（revenue per available room，RevPar）作為其酒店經(jīng)營業(yè)績衡量和分析的基礎(chǔ)。RevPar既可以用一家酒店的凈客房收入 （即在扣除折價、銷售稅等項目之后的收入）除以可供出租客房總數(shù)而得出，也可以用一 家酒店的平均每日房價（ADR）乘以客房出租率來進行計算。具體公式如下： √RevPar=客房總收入÷客房總數(shù)÷每年天數(shù) √RevPar=平均每日房價（ADR） x客房出租率 √RevPar反映的是以每間客房為基礎(chǔ)所產(chǎn)生的客房收入，因此能夠衡量酒店客房庫存管理的成功與否。酒店經(jīng)營管理者的目標就是要通過客房出租率和平均房價的提高來實現(xiàn) RevPar的最大化，因為客房收入在酒店經(jīng)營的總收入中通常占有較大的比重。以上就是牛賬網(wǎng)會計對于管理會計師的一些問題的解答，希望對大家有所幫...
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