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財務(wù)成本管理

平衡計分卡與傳統(tǒng)業(yè)績評價系統(tǒng)的區(qū)別?

平衡計分卡與傳統(tǒng)業(yè)績評價系統(tǒng)的區(qū)別?
我來答 關(guān)注問題 提問于2020年07月04日
回答 1
梧桐老師
梧桐老師 回答于2020年07月04日
金牌答疑老師
(1)從“制訂目標—執(zhí)行目標—實際業(yè)績與目標值差異的計算與分析—采取糾正措施”的目標管理系統(tǒng)來看,傳統(tǒng)的業(yè)績考核注重對員工執(zhí)行過程的控制,平衡計分卡則強調(diào)目標制訂的環(huán)節(jié)。平衡計分卡方法認為,目標制定的前提應(yīng)當(dāng)是員工有能力為達成目標而采取必要的行動方案,因此設(shè)定業(yè)績評價指標的目的不在于控制員工的行為,而在于使員工能夠理解企業(yè)的戰(zhàn)略使命并為之付出努力。

(2)傳統(tǒng)的業(yè)績評價與企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行脫節(jié)。平衡計分卡把企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)績管理系統(tǒng)聯(lián)系起來,是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)架構(gòu)。

(3)平衡計分卡在財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程以及學(xué)習(xí)與成長四個方面建立公司的戰(zhàn)略目標。用來表達企業(yè)在生產(chǎn)能力競爭和技術(shù)革新競爭環(huán)境中所必須達到的、多樣的、相互聯(lián)系的目標。

(4)平衡計分卡幫助公司及時考評戰(zhàn)略執(zhí)行的情況,根據(jù)需要(每月或每季度)適時調(diào)整戰(zhàn)略、目標和考核指標。

(5)平衡計分卡能夠幫助公司有效地建立跨部門團隊合作,促進內(nèi)部管理過程的順利進行。

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