生產環(huán)節(jié)如何發(fā)揮財務人員的價值？

生產活動是制造業(yè)企業(yè)經營活動的核心，即由生產工人利用機器設備對原材料進行加工和裝配，生產出市場所需的各種產品。生產活動需要支付職工薪酬和其他生產費用，表現(xiàn)為資金支出。

生產環(huán)節(jié)財務的價值更多在成本管理，財務部門可以有效地利用各項財務管理工具，幫助生產環(huán)節(jié)降低成本，從而充分體現(xiàn)財務管理為企業(yè)創(chuàng)造效益的價值。

1.利用財務工作，加強資金管理。中小企業(yè)的發(fā)展壯大離不開資金支持，企業(yè)要盡量壓縮產品資金占用,搞活資金,定期清查財產物資,及時處理庫存積壓和過時產品,保證最佳存貨持有量;及時清理銷售欠款,收回資金;結合財務部門對應收賬款及賬齡的統(tǒng)計，建立銷售收款責任制,將銷售、收款和業(yè)績掛鉤,調動銷售人員收款的積極性,確保銷售款的及時收回。與銷售人員簽訂合同,負責收回貨款,也是一種防范應收賬款風險的有效措施。

2.通過財務預算分析,在企業(yè)現(xiàn)金流量充裕時,可多一些投資項目,并將資金集中投資于企業(yè)優(yōu)勢項目;現(xiàn)金流量不足時,合理控制投資規(guī)模。在籌資活動中,結合財務分析自己的償債能力,保持合理的籌資結構,適度負債,防止籌資風險的加大,避免沉重的利息負擔;同時要規(guī)范籌資行為,講信譽,能借能還,形成“借債生錢”,又能“以錢還債”的良性循環(huán)機制。

實務中生產型企業(yè)，通常專門設置成本會計、成本經理等崗位，協(xié)同生產部門、設計部門，實施精益化預算，建立標準，并有效進行成本規(guī)劃。精益化”的財務預算要求預算管理工作做細，盡量對每一崗位、每一業(yè)務環(huán)節(jié)的具體成本費用支出均建立一套相應目標成本考核標準。

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