學(xué)子不怕考試難，寒窗苦讀只等閑。三更燈火五更雞，聞雞起舞書相伴。文理兼修閱萬卷，張弛有度苦有甜。更喜考試過后時(shí)，待到通過盡開顏。?？荚図樌瑝粝氤烧嫠跃透蠋焷硪黄鹂纯窗?。行業(yè)會計(jì)實(shí)務(wù)相關(guān)內(nèi)容三洋制冷的質(zhì)量成本管理總結(jié)如下：大連三洋制冷有限公司（以下簡稱三洋制冷）是一家中日合資企業(yè)，從1992年成立以來，以差異化戰(zhàn)略為經(jīng)營戰(zhàn)略，取得了良好的業(yè)績，迅速成長為行業(yè)的領(lǐng)先者。然而，在行業(yè)進(jìn)入成熟期后，企業(yè)的增長勢頭受到抑制，2002年，為進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平，開始引進(jìn)日本豐田的精益生產(chǎn)方式，特別是對現(xiàn)場中的庫存、制造過多（早）、等待、搬運(yùn)、加工等七種浪費(fèi)的存在有了比較清醒地認(rèn)識，并且在實(shí)際工作中努力加以消除。但是隨著活動的深入，我們發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場中的浪費(fèi)許多是由相關(guān)的管理工作引起的，而且難以度量，這些浪費(fèi)會造成多大損失？這些問題不得到有效地解決，將阻礙活動的深入持久地進(jìn)行。而隨著中國加入WTO，國際競爭一體化的一個(gè)顯著特點(diǎn)是國內(nèi)競爭國際化，跨國集團(tuán)蜂擁而入使競爭呈現(xiàn)出白熱化，在產(chǎn)品過剩、價(jià)格大幅下降的價(jià)格戰(zhàn)局面下，降成本已成為每個(gè)企業(yè)的重點(diǎn)工作。三洋制冷在設(shè)計(jì)工藝、采購、制造、營銷等各個(gè)環(huán)節(jié)上采取了通常的降成本措施之后，降成本工作陷入瓶頸，如何選擇新的突破口？三洋制冷早在1996年就在中央空調(diào)行業(yè)率先通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，在質(zhì)量管理上取得了非常良好的成績。但是，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，一些質(zhì)量損失...
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