管理會(huì)計(jì)的基本職能是什么
來(lái)源:牛賬網(wǎng) 作者:牛小編 閱讀人數(shù):10850 時(shí)間:2023-12-26
沒(méi)有什么可以教你的,只有一些信息可以引導(dǎo)你思考,澄清對(duì)自己重要的事情,調(diào)整你的生活,塑造你的行為,促進(jìn)你達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。你可以自己思考。任何人都無(wú)權(quán)干涉你的思想自由??荚嚰佑途透蠋焷?lái)一起看看吧。
現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能作用,從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純的核算擴(kuò)展到解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。另外職能方向可以參考如下:
方向一:參與項(xiàng)目管理,
企業(yè)規(guī)模越大,財(cái)務(wù)人員的分工越細(xì),往往只能專注一小段工作,很難窺探財(cái)務(wù)工作全貌?;鶎迂?cái)務(wù)人員要想盡快掌握會(huì)計(jì)整體,最好的選擇是做項(xiàng)目財(cái)務(wù)。一個(gè)項(xiàng)目相當(dāng)于一個(gè)小企業(yè)的完整周期,全面且貼近業(yè)務(wù),經(jīng)歷了這樣的循環(huán),財(cái)務(wù)人員可以為轉(zhuǎn)身成為CFO奠定基礎(chǔ)。
方向二:參與經(jīng)營(yíng)分析,
華為推崇經(jīng)營(yíng)分析,而不是單純的財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析一定要結(jié)合實(shí)際,服務(wù)業(yè)務(wù)部門(mén),否則分析報(bào)告的作用有限。具體言之,財(cái)務(wù)分析要透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘背后的業(yè)務(wù)原因,指出問(wèn)題,找出對(duì)策,落實(shí)責(zé)任,到期考核。這么下來(lái),財(cái)務(wù)分析自然突破了財(cái)務(wù)的范疇,成了一把手工程。
方向三:參與預(yù)算預(yù)測(cè),
財(cái)務(wù)人員必須不斷與業(yè)務(wù)人員溝通才能得出務(wù)實(shí)的結(jié)論。計(jì)劃與預(yù)算是什么關(guān)系?“計(jì)劃是龍頭,制定計(jì)劃的人一定要明白業(yè)務(wù)。地區(qū)部要成立計(jì)劃、預(yù)算與核算部,要讓明白業(yè)務(wù)的人來(lái)做頭。只有計(jì)劃做好了,預(yù)算與核算才有依據(jù)來(lái)修正、考核計(jì)劃?!庇?jì)劃是方向,預(yù)算是量化,核算是校驗(yàn),三者互相促進(jìn),其關(guān)鍵點(diǎn)是做計(jì)劃的人要懂業(yè)務(wù)。
財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的支持從事后走向事前,預(yù)測(cè)是可以為之的舉措。準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)有助于公司做出正確的決策,可以優(yōu)化公司的資源配置。財(cái)務(wù)分析報(bào)告在結(jié)尾處往往要對(duì)全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)準(zhǔn)確與否,從某種程度上講也是檢驗(yàn)財(cái)務(wù)分析效果的標(biāo)尺。
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