如果你想成為一名出色的企業(yè)家，你必須既要理解自己公司的運(yùn)作，還要掌握管理的6大秘訣。有專家曾說過：“預(yù)算、預(yù)測和規(guī)劃不僅僅適用于初創(chuàng)型企業(yè)，如果運(yùn)用在業(yè)務(wù)上，也能成功?！睂ζ髽I(yè)家和老板們來說，閱讀試算表、利潤表和負(fù)債表并不那么容易，但是在公司開展一項(xiàng)業(yè)務(wù)的時候，要考慮的不僅僅是財務(wù)上的數(shù)字，還要將數(shù)字融入到企業(yè)日常的決策中去。那么具體來講，怎么把這些復(fù)雜的數(shù)據(jù)融入到?jīng)Q策中呢？

第一、不要因?yàn)橐恍┎槐匾腻e誤而浪費(fèi)金錢

不要因?yàn)橐恍└静恢匾兔恳槐匾腻e誤而浪費(fèi)時間與金錢，相反，那么你需要留意哪些錯誤呢？比如說：管理你的應(yīng)收賬款，事先準(zhǔn)備好協(xié)議，鼓勵客戶盡早付款。你現(xiàn)在得到的利潤比之后得到的利潤更有價值。但是如果你可以延期收款，或者客戶推遲付款，你可以收取滯納金，或者收取欠款的利息。很多小企業(yè)并沒有這么做，導(dǎo)致的結(jié)果是失去了本可以得到的更多利潤。

第二、清楚知道影響企業(yè)的還有哪些指標(biāo)

除了利潤以外，還有一些其他通用的財務(wù)指標(biāo)，對所有企業(yè)都適用，比如收入、支出、現(xiàn)金和毛利潤等等。企業(yè)在運(yùn)營當(dāng)中，應(yīng)該考慮自己獨(dú)特的財務(wù)指標(biāo)，包括一些關(guān)鍵指標(biāo)。這其中有兩個相對來說非常重要的指標(biāo)：客戶終身價值（LTV）和客戶獲取成本（CAC）。LTV幫助你了解客戶的價值，CAC則是衡量需要付出多少成本來獲取這些客戶的指標(biāo)。同時，你需要密切的關(guān)注公司的商業(yè)模式，可以適當(dāng)借鑒業(yè)內(nèi)同行的經(jīng)驗(yàn)。

第三、不要把企業(yè)利潤作為企業(yè)成功的唯一指標(biāo)

在初創(chuàng)型和處于成長期，企業(yè)利潤并不是公司運(yùn)營成功的唯一指標(biāo)。事實(shí)上，利潤指標(biāo)往往會讓人比較失望。曾經(jīng)有人說道“一家新公司或者快速成長的企業(yè)燒錢的速度回會很快”。但是其實(shí)在實(shí)際操作中，你會發(fā)現(xiàn)你獲得的利潤卻沒有想象中的高，其實(shí)這也可能是一件好事，因?yàn)槟軌驈闹锌闯銎髽I(yè)的業(yè)務(wù)增長比較快。所以計(jì)算公式業(yè)務(wù)的增長流率，可以進(jìn)一步了解到企業(yè)的發(fā)展方向是不是對的。雖然利潤不是企業(yè)成功的唯一指標(biāo)，但是利潤卻是公司最終的財務(wù)指標(biāo)，這一點(diǎn)是不能否定的。

第四、永遠(yuǎn)不要浪費(fèi)自己的時間

有些創(chuàng)業(yè)者沒有過多地預(yù)算，就會產(chǎn)生自己親自動手的心態(tài)，導(dǎo)致自身把太多時間和精力花費(fèi)在了業(yè)務(wù)本身上，但是其實(shí)最有價值的資源卻是時間。自己動手雖然節(jié)約了成本，但是實(shí)際上卻背道而馳，浪費(fèi)了更多地成本。這也是新公司在初創(chuàng)時期，大多數(shù)的企業(yè)會選擇把財務(wù)管理部分外包給有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)的財務(wù)外包公司。

第五、無論如何倒要進(jìn)行費(fèi)用審計(jì)

每一個季度都需要進(jìn)行一次仔細(xì)的審計(jì)工作，看看公司的成本都花在了哪里。現(xiàn)在公司的業(yè)務(wù)部分有沒有多余的，有沒有可以取消的？還有那些方面可以降低成本？全年進(jìn)行幾次這樣仔細(xì)全面的審計(jì)，能夠幫助公司節(jié)約成本，將成本更多地花在有價值有發(fā)展的地方。

第六、成立一個長期跟蹤系統(tǒng)

簡化財務(wù)管理最關(guān)鍵的是什么呢？開發(fā)一個系統(tǒng)，長期跟蹤財務(wù)狀況，促進(jìn)財務(wù)管理更加有效。想要企業(yè)更好更健康的發(fā)展，最重要的就是企業(yè)對自己財務(wù)的管理，管理者也要花時間去了解財務(wù)方面的知識。

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